施工准备:
1、根据该工程技术及施工工期要求，结合现场实际情况，我们组织成立了以总经理为总指挥,以项目经理负责的工程项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的设计、材料采购、生产制造、运输到施工安装进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方的各项工作，协调内部系统及外部的工作。
2、施工前期工作
设计组织
设计部进行深化设计，设计小组由工程负责人总负责，总工程师任组长。首先对设计方案进行细化，出具详细分格图，结构节点图，设计小组还将进行现场测量放线、施工放线、对预埋件进行复核，偏差部分出具修改方案，设计零件、组件加工图，最后整理图纸、提供材料名细，出具施工图。完成整个工程的设计工作。施工图经甲方、设计院、监理、设计人员共同审核通过，方可施工。
在实际工作中，设计部门]将根据施工进度和生产进度的需求，调整工作顺序和内容，并增派人力展开工作，以确保整体施工计划的顺利实施。
生产组织
材料如期进厂是正常生产的先决条件，对比我们一方面要求设计部尽快设计,提前制定材料名细，另一方面要求材料厂商加快生产进度，保障我方生产需求。为了做到这一点，我们将依靠与材料厂家的多年合作关系，派人常驻材料厂家，进行现场调度控制，使每种材料如期或提前进厂。
技术培训
组织安装对有关人员进行安全、技术培训、熟悉图纸，掌握工程施工内容，并与安装队签订安全等合同;做好安全、技术交底记录。
材料准备
根据总体工程计划进度安排，准备相关材料。根据计划要求发往工地。
运输
确定运输进出工地时间，卸装地点。
现场管理机构
办公室、安装工人宿舍、用餐、用水、现场施工用电器配套设施。
材料仓库
在楼层内确定材料及半成品临时堆放地点，对库房进行清理,保证进场材料堆放整齐。:
施工机具
根据施工现场情况确定施工机械用具，对施工中所需工具、量检具进行全面系统检查，确保在施工里程中好用。
热线电话
